IT-Freelancer & Consultant · Köln

Komplexe IT-Projekte.
Verlässlich umgesetzt.

Ziya-Lothar Schulte – erfahrener Projekt- und Transformationsmanager mit Schwerpunkt PMO, SAP-Testmanagement und Prozessoptimierung. Ich begleite Unternehmen bei komplexen IT- und Transformationsprojekten – von der Strategie bis zum GoLive.

15+
Jahre Erfahrung
20+
Transformationsprojekte
DAX-30
Referenzkunden
Mehr erfahren
Kurzprofil

Erfahrung, die
messbare Ergebnisse liefert.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in der IT-Beratung unterstütze ich Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Vorhaben. Mein Schwerpunkt liegt auf dem Zusammenspiel von technischer Kompetenz und strukturiertem Projektmanagement.

Als Freelancer biete ich die Flexibilität und Unabhängigkeit, die Unternehmen für zeitkritische Projekte benötigen – ohne die Overhead-Strukturen einer Beratungsgesellschaft.

  • Zertifiziert in Azure, ITIL und Scrum
  • Projekterfahrung in DAX-Unternehmen und Mittelstand
  • Standort Köln, deutschlandweit und remote verfügbar
  • Klare Kommunikation auf Augenhöhe mit Fachbereichen und IT
IT-Consulting Arbeitsumgebung
Ziya-Lothar Schulte
Senior IT-Consultant · Köln
Leistungsbereiche

Kernkompetenzen im Enterprise-Umfeld

Projektmanagement & PMO

Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte nach klassischen und agilen Methoden (PRINCE2, Scrum, SAP Activate) – von Scoping und Planung bis GoLive.

SAP Testmanagement

Zertifizierter SAP-Testmanager mit Expertise in Teststrategie, Testplanung und -steuerung über alle Phasen – inklusive Einführung von Azure Test Plans und Cutover-Management.

Prozessoptimierung

Analyse und Neugestaltung von Geschäfts- und IT-Prozessen in Einkauf, HR, Vertrieb und MRO. Zertifizierter Six Sigma Black Belt mit nachgewiesener Ergebnisverantwortung.

SAP S/4HANA-Transformationen

Begleitung kompletter SAP-Projektzyklen: von Delta-Assessment und Implementierung über Test und Cutover bis hin zu Migration und GoLive.

Performance Management

Entwicklung globaler KPIs, Aufbau von Reporting-Strukturen und Steuerung von Transformationsprogrammen mit bis zu 20 parallelen Projekten.

Interim Management

Übernahme von Führungsverantwortung als Testmanager, PMO-Leiter oder Transformationsmanager auf Zeit – schnell einsatzbereit, deutschlandweit und remote.

Ausgewählte Projekte

Referenzprojekte

01
MRO / Aviation (anonymisiert)

SAP S/4HANA Brownfield – Testmanagement & Cutover

Konzeption und Implementierung der Teststrategie für Integrations-, System- und UAT-Tests. Einführung von Azure Test Plans, Cutover-Management mit Schwerpunkt Data Migration sowie KPI-Reporting.

SAP S/4HANAAzure Test PlansCutover ManagementData Migration
Ergebnis

Strukturiertes Testmanagement über alle Phasen, termingerechter GoLive.

02
Internationaler Logistikkonzern (anonymisiert)

Procurement Transformation Program – Head of PMO

Steuerung und Erfolgsmessung von 20 globalen Transformationsprojekten mit Schwerpunkt Digitalisierung. Konzeption interner Programm-Audits, Beratung in den Bereichen Purchase-to-Pay, Contract Lifecycle Management und SAP Finance/Controlling.

PMOProcurementSAP FinanceDigitalisierung
Ergebnis

Erfolgreiche Steuerung von 20 parallelen Digitalisierungsprojekten über 4 Jahre.

03
Internationaler Logistikkonzern – SSC (anonymisiert)

Prozessautomatisierung & Performance Management EMEA

Implementierung von RPAs und BI/PowerBI-Lösungen. Aufbau und Steuerung des Performance Managements, Entwicklung globaler KPIs sowie Testmanagement für Integrations- und UAT-Tests.

RPAPowerBIPerformance ManagementTestmanagement
Ergebnis

Messbare Effizienzsteigerung durch Automatisierung und strukturiertes KPI-Reporting.

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