Über mich
Erfahrener Projekt- und Transformationsmanager mit über 15 Jahren Erfahrung im internationalen Konzernumfeld.
Ziya-Lothar Schulte
Ich bin Projekt- und Transformationsmanager aus Köln mit über 15 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Optimierungsprojekte. Meine Karriere führte mich durch verschiedene Funktionen im internationalen Konzernumfeld – von Six Sigma und Qualitätsmanagement über PMO-Leitung bis hin zum SAP-Testmanagement in kritischen Transformationsprojekten.
Seit 2024 bin ich als selbständiger Berater tätig und begleite Unternehmen in kritischen Projektphasen: bei SAP S/4HANA-Transformationen, der Einführung strukturierter Testprozesse, der Steuerung globaler Digitalisierungsprogramme und der nachhaltigen Optimierung von Geschäftsprozessen.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von methodischer Kompetenz und tiefem Prozessverständnis – in den Bereichen Procurement, HR, MRO und Vertrieb. Ich denke in Ergebnissen, kommuniziere klar auf allen Ebenen und arbeite so, dass meine Kunden langfristig von meiner Arbeit profitieren.
Karriere & Projekterfahrung
Testmanager / PMO
N3 Engine Overhaul Services GmbH & Co. KG (MRO / Aviation)
Konzeption und Implementierung der Teststrategie für ein SAP S/4HANA Brownfield-Projekt. Planung und Steuerung von Integrations-, System- und UAT-Tests. Cutover-Management mit Schwerpunkt Data Migration. Roll-out von Azure Test Plans und Schulung von Mitarbeitern. Aufsetzung und Reporting von Projekt-KPIs.
Head of Global Transformation Program Management
Deutsche Post DHL – Corporate Procurement
Verantwortlich für die Steuerung und Erfolgsmessung von 20 globalen Transformationsprojekten mit Schwerpunkt Digitalisierung. Projekt- und Prozessberatung in den Bereichen Purchase-to-Pay, Finance, Contract Lifecycle Management und Risk Management. Konzeption und Steuerung der SAP Finance/Controlling-Migration sowie interner Programm-Audits.
Process and Performance Manager EMEA (inkl. Teamleitung)
Deutsche Post DHL – SSC Procurement
Implementierung von Prozessautomatisierungen (RPAs) und BI/PowerBI-Lösungen. Leitung des Performance Managements, Entwicklung globaler KPIs. Testmanagement für Integrations-, System- und UAT-Tests sowie Roll-out von Azure Test Plans.
PMO Manager / Teilprojektleiter
Deutsche Post AG – Corporate HR Performance and Programs
Entwicklung und Einführung einer umfassenden Prozesslandschaft für eine globale HR SaaS-Lösung. Leitung des Projekts „Operations & Support“ im Rahmen des Global Talent System-Programms. Optimierung von HR-Prozessen mittels Six Sigma / Lean (First Choice Methodologie).
Six Sigma Senior Consultant / QMB / Auditor
DHL Vertriebs GmbH & Co. OHG
Implementierung der Six Sigma Methodologie. Leitung und Coaching von Prozessoptimierungsprojekten im Vertrieb und Marketing. Verantwortlich für die ISO 9001-Zertifizierung und Durchführung interner Audits.
Zertifizierungen
Wie ich arbeite
Strukturiert
Ich arbeite mit klaren Methoden, definierten Meilensteinen und transparenter Kommunikation. Keine Überraschungen – für Sie und für mich.
Pragmatisch
Theorie ist gut, Ergebnisse sind besser. Ich finde Lösungen, die in der Praxis funktionieren – auch unter Zeitdruck und in komplexen Umgebungen.
Kommunikativ
Ich spreche sowohl mit Entwicklern als auch mit Geschäftsführern auf Augenhöhe. Technische Sachverhalte verständlich zu erklären ist eine Kernkompetenz.
Verlässlich
Zusagen halte ich ein. Wenn sich etwas ändert, kommuniziere ich das frühzeitig und lösungsorientiert.
Werte & Überzeugungen
Ich glaube daran, dass gute IT-Beratung nicht damit endet, eine Lösung zu liefern – sie endet damit, dass die Lösung im Unternehmen verankert ist und von den Menschen getragen wird, die damit arbeiten.
Meine Arbeit ist geprägt von Respekt gegenüber meinen Kunden, Ehrlichkeit auch dann, wenn es unbequem ist, und dem Anspruch, nicht nur Aufgaben zu erledigen, sondern echten Mehrwert zu schaffen.
